Трава зеленеет. Суслик орёт. Екатеринка принимает
вызов Главреда
3 из 5 задач редакторского пятиборья: «Текст», «Стандарт» и «Управление»

Новая книга на полке «Учебники бюро». Для тех, кто хочет прокачаться в управлении проектами, людьми и собой


Добавили книгу Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой» на электронную полку Бюро. Подарите себе или другу!

Книга разделена на развороты. Каждый разворот состоит из рассказа и иллюстрированных примеров

Тем, кто подписан на полку, книга доступна бесплатно. Тем, кто подписан на другие книги, — спеццена на эту. Еще не подписаны?
Кому будет интересна книга?

Для менеджеров, руководителей, стартаперов, дизайнеров, редакторов, разработчиков — и всех людей.

Охватывает все сферы жизни

О чем книга?

Практическое руководство по управлению проектом от замысла до воплощения. Книга в игровой форме предлагает читателю вымышленные ситуации, которые учат управлению проектами без риска для настоящей работы.

Разделена на теоретические и практические блоки:

Теоретический блок с интерактивными иллюстрациями

Практический блок с помогает проверить, как хорошо вы усвоили материал

Как читать?

Для чтения нужен компьютер, планшет или телефон с интернетом и любым современным браузером.

Задача «Стандарт»
8 вопросов, которые помогут улучшить любую новость

До написания/правки новости
  • Для чего написана новость и какой результат от нее ждут?
  • Кто и при каких обстоятельствах будет читать новость?
  • Чем новость полезна для читателя?

После написания/правки новости
  • Перечитайте заголовок. Хочется открыть текст?
  • Можно ли понять новость, не читая текст?
  • Есть ли призыв к действию?
  • На ошибки проверил?

Связь с другими новостями
  • Можно ли все подобные новости оформить по этому же шаблону?
Для выполнения задания «Текст» брала новость про добавление новой книги. Возможно, новости про добавление других книг на электронную полку можно оформить аналогично (по шаблону). Так читатель сразу будет знать, куда смотреть, чтобы понять, а редактору не придется каждый раз продумывать структуру.

Задача «Управление»
Шаг 1
Убедиться, что действительно нет ни одного оператора, готового к съёмке: опросить коллег и спросить самих операторов на случай, если они могут предложить кого-то, кому можно поручить важную съемку.

Шаг 2
Позвонить гостю и объяснить ситуацию.
Спросить, может, у гостя в команде есть свободный оператор или возможность перенести встречу на неделю.
Если возможности нет, предложить для интервью иной формат: подкаст (аудиоинтервью) или текстовое.

Шаг 3
Подготовиться ко встрече с учетом новых обстоятельств:
  • Если перенос → ничего не меняется.
  • Если новый оператор → попросить штатных операторов объяснить ему ключевые моменты, детально пройтись вместе с ним по гайдлайну.
  • Если изменится формат → проработать вопросы и темы. Убедиться, что на них все можно интересно и легко ответить без видеоряда (не надо жестикулировать, писать на доске, показывать предметы).

Шаг 4
Провести встречу.

Шаг 5
Поговорить с операторами и по итогам добавить в корпоративный свод правил новое — предупреждать об отсутствии сразу же.

Екатерина Самойлова приняла вызов Главреда
rinasamoylova12@gmail.com
This site was made on Tilda — a website builder that helps to create a website without any code
Create a website